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      【精益學堂】精益生產十大工具之6S
      2021-12-11 15:35:40

      隨著市場經濟的發展,越來越多的企業在改變傳統的管理方式,尤其是對生產型企業來說,已經從粗放式的生產管理向精益生產轉變。提到精益生產,不得不提到6S。6S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。目的在于提高效率,降低成本、保證質量,保證安全。這一管理工具已經被越來越多的企業應用。那么什么是6S呢?

      今天讓我們走進宇虹科技精益學堂,一起來學習6S管理的知識吧!

      6S含義:

      整理:要與不要,一留一棄;

      整頓:科學布局,取用快捷;

      清掃:清除垃圾,美化環境;

      清潔:潔凈環境,貫徹到底;

      素養:形成制度,養成習慣;

      安全:減少事故,保證安全;


      1.整理

      將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環境。

      2.整頓

      整頓就是把要用的東西以最簡便的方式放好,并使大家都能一目了然,整頓一方面防止意外事故的發生,另一方面則是消除無謂的尋找浪費。

      3.清掃

      清掃是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈。

      清掃的目標為:

      • 清除臟亂與污染源;

      • 降低機器設備的故障率;

      4.清潔

      保持清掃的成果,使自己所負責的工作區域、機器設備保持干凈、無污垢的狀態。

      改善容易發生污垢、灰塵等的機器設備、物品,并設法消減污染源。 清潔是維持整理、整頓、清掃3S之成果。

      5.素養

      使全體人員養成遵守標準、規定的習慣。

      養成企業內部人員的自主管理,愛崗敬業,盡職盡責,提高素養,養成自我管理、自我控制的習慣。

      6.安全

      清除隱患,排除險情,預防事故的發生。

      目的是保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。


      6S好處:

      • 標準簡單易懂,異常容易修復

      • 成績與過程清楚呈現

      • 問題的顯現化

      • 信息能快速而且正確的傳遞

      • 預防管理

      • 提高企業的形象

      通過對6S的學習和了解,相信大家會有所思考和收獲。希望大家多多分享自己的學習成果。學以致用,大家結合自己的工作崗位,看看哪些方面是能夠改變的,我相信大家會有所改變,無論是宇虹還是自己。同時也相信,只要大家齊心協力,精益求精,宇虹一定能夠成為有序,高效,素養的現代化企業。


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